集团文化
集团文化
居安思危谋转型,精细管理促发展---记福厦经贸第八期大讲堂
作者:   来源:   时间:2016-1-22 14:20:59   阅读:459次
“居安思危,思则有备,有备则无患”。这是一个亘古不变的道理,也是一个企业得以长期永续经营的前提和基础。企业只有始终保持强烈的危机感,在发展过程中重视成本管理,才能在当今社会这个肉弱强食的竞争之林中立于不败之地。2013129,我司肖寿斌总裁用一场精彩的经贸大讲堂---《居安思危—转型中的精细化管理》向大家细细讲述了这个道理。

台塑的企业精神就是“把干毛巾拧出水”的精神,因此,学习台塑企业精神的过程,就是更新经营管理观念的过程,在肖总参加完赴台学习台塑精细化管理的课程后,系统总结出了“成本管理是精细化管理的核心”,只有通过成本管理合理化、完善制度的规范、卓越的执行力和企业文化的凝聚,才能够达到企业持续改进的目的,这是台塑在传统产业中立于不败之地的奥妙所在,也对我们国有企业的管理有很强的借鉴作用。

在大讲堂中,肖总对我司目前将面临的各种困难进行了分析和警示,强调员工要学会居安思危,时刻保持一种生存的危机感。只有学会时时居安思危,处处如履薄冰,才能持续提升企业经营管理水平、实现员工素质的改进,进而实现整体层面的提升。整场课程分为“以成本管理为核心的管理合理化、完备的制度是成本管理的保证、卓越的执行力是成本管理的关键、企业文化贯穿成本管理的各个环节”四大方面,通过引经据典,故事论证等方式,由浅入深,由小及大地详细阐述企业在成本管理中应该注意的关键环节和重要事项。

同时,肖总还就现阶段我司正在实施的转型项目进行了一次详细完整的介绍,进一步明确了集团未来的发展方向和工作目标,并将《福汽集团关于开展“精细化管理年”活动的通知》及《关于转发<劲霸总裁洪忠信致员工的一封信>的通知》文件精神,通过PPT的方式,贯彻给了每一名员工。希望在新的一年里,我司全体员工能够学习台塑精神,为实现公司的转型升级、为2013年企业的经营发展与精细化管理贡献自己的力量,真正做到项目转型、思维转型与观念转型。

金多宝六?专家